沪工人才战略的核心
- 人才战略的本质：人才是一种战略资源。
- 人才战略的核心是培养人 、吸引人 、使用人、发掘人 。
- 人才战略是对未来的思考 ，着重研究人才对推动企业可持续发展 、长远发展的作用 。
21 世纪的竞争说到底就是对人才竞争 。人才是沪工最宝贵的资源 ，也是企业最大的财富 ，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证 。在沪工 ，传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置 ，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同，人才资本经营的主要目标是扩张增值 ，引进人才 ，还要使用好人才，把人才作为可使企业资产增加的人才资本 。
人才队伍建设是推动企业自主创新 、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。上海沪工阀门厂（集团）b体育app下载公司（原上海沪工阀门厂）正在全力打造一支素质优良 、结构合理、数量充足的技能型 、创新型 、复合型的高层次人才梯队 。企业坚持人本理念 ，为员工的成长和进步创造相互信任 、相互尊重的文化氛围 ，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间 ，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件 ，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励 ，力求员工价值与企业价值同步实现 、员工与企业共同成长和相互促进 。
沪工尊重和保护员工权益 ，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善 ，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理 、专业技术和关键技能人才 。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求 ，积极健全各项保险制度 ，做好各项基本保险 ，维护员工的切身利益 。
规范劳动用工管理 ，加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量 、合理配置和使用劳动力资源 ，提高劳动效率 。
完善薪酬福利政策 ，对企业现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究 ，提出了进一步完善薪酬福利体系的建议 ，涉及工资 、津贴 、补贴 、福利等多个方面 。
建设人力资源管理系统 。该系统的建立有利于规范 、整合 、集成企业各项人事数据 ，将在优化人力资源配置 、规范人事管理、提高人事管理效率 、加强员工培训等方面发挥有效作用 。
沪工重视人才培养工作 ，尊重人才成长的客观规律，让培训成为员工最好的福利 ，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式 。